Laman

Selasa, 01 Maret 2016

MODUL 2 - Strategi Korporasi

Manajemen Strategi

Apa itu Strategi ?
Istilah strategi berasal dari kata Yunani yaitu:  strategeia, yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal. Seorang Jenderal harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.
“Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi” (William G. Flueck)

Strategi   juga   dapat   diartikan   sebagai   suatu   rencana   dalam membagi dan mengerahkan Sumber Daya pada daerah-daerah tertentu dalam mencapai tujuan tertentu.

Strategi dan Taktik :
•       Strategi adalah saat dimana kita memutuskan,  apa yang harus di kerjakan.
•       Taktik adalah saat dimana kita memutuskan, bagaimana mengerjakan .
•       Strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar.
•       Taktik adalah bagaimana mengerjakan sesuatu dengan benar

Fokus Manajemen Strategi
Manajemen   Strategi   berfokus   pada mengintegrasikan Manajemen pemasaran, keuangan/akuntansi,   produksi/operasi, penelitian & pengembangan,   dan   Sistem Informasi untuk mencapai   keberhasilan   organisasi.

Mengapa Manajemen Strategis itu penting ?
  1. Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi / perusahaan
  2. Membantu memikirkan kepantingan berbagai pihak
  3. Dapat mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata.
  4. Berhubungan dengan Efesiensi dan Efektivitas
 
Elemen Manajemen Strategis
 
 

Senin, 22 Februari 2016

MODUL 4 - STRATEGI KORPORASI



Analisa Lingkungan Industri & Persaingan

Lingkungan Eksternal
(Chuck Williams)
Lingkungan Eksternal adalah semua kejadian diluar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan.

Lingkungan Eksternal
Makro :
Keadaan politik,ekonomi, sosial budaya, teknologi, hukum.
Mikro :
Pelanggan, pesaing, pemasok, pemerintah, lembaga keuangan.

Apa yang diselidiki dan diamati dalam lingkungan Ekternal ?


5 kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri :
  1. Ancaman pesaing baru
  2. Kekuatan pemasok
  3. Kekuatan pembeli
  4. Produk Pengganti
  5. Intensitas Persaingan

Komponen Analisa Lingkungan Eksternal


Analisa Lingkungan Pesaing


Beberapa hal yang perlu diketahui dari pesaing 



  • Product/Quality
  • Price
  • Distribution
  • Promotion
  • Rencana kegiatan pesaing ke depan